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Réalisation des actions de formation

L’organisation adéquate de la formation permet au projet de formation de s’intégrer efficacement à l’intérieur des activités de l’entreprise et favorise l’atteinte des résultats visés. Elle cherche à réduire l’impact des contraintes internes et externes et à optimiser les résultats de l’intervention, et offrant la bonne formations, aux bonnes personnes, au bon au bon moment et de la bonne manière.

De plus, une organisation efficace des activités permettra d’avoir un meilleur contrôle des couts et laissera au formateur et aux participants le loisir de se concentrer sur les apprentissages.

1. Qui sera formé ?


Il s’agit à ce moment de sélectionner les participants dans le cadre du projet de formation, et ce, en fonction de divers critères :

-Des taches accomplies et des performances réalisées,
-Du besoin de relève,
-Des gains d’apprentissage potentiels,
-Des impacts attendus,
-Des budgets et des ressources disponibles,
-Des connaissances requises pour participer à cette activité,
-De la politique de formation,
-Des autres éléments stratégiques de l’organisation.

Il est nécessaire d’établir si la formation sera obligatoire ou facultative pour les employés visés. Les choix qui seront faits permettront d’établir la liste des participants et des participantes ainsi que le nombre et la taille des groupes.

2. Quelles sont nos ressources ?


L’énumération réaliste des ressources disponibles facilitera l’établissement des stratégies d’apprentissage qui serons mise de l’avant, définira le nombre de participants admissibles et induira de nombreux choix organisationnels.

A ce stade, il s’agit de préciser notamment :

-Les ressources financières existantes,
-Le degré de disponibilité des participants,
-Les possibilités de recourir à des experts ou des formateurs externes,
-Les experts et les formateurs accessibles à l’interne,
-L’équipement disponible.

 

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